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  • 公司召开两化融合管理体系贯标启动会

    公司召开两化融合管理体系贯标启动会

     2018年4月9日，公司在总部大会议室召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司总经理翁德胜、常务副总经理卢顺忠、副总经理洪亚德及相关主管领导、专干以及厦门毕勤企业管理咨询有限公司专家参加了本次会议。会议由品管部苏武扬主持。  品管部苏武扬对公司两化融合管理体系贯标前期准备情况进行了简要介绍，对以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合深层含义进行了说明，咨询公司专家对公司两化融合贯标工作进行了宣贯和解读，并结合公司实际情况进行了相关案例介绍。  总经理翁德胜对公司两化融合管理体系贯标工作提出了要求：加强认识，理解“两化融合”的深层意义，企业信息化要向信息化企业转变。真正理解公司进行“两化融合管理体系”贯标工作的重要目的，提高创新能力，提高运营效率，降低企业成本，企业向信息化制造企业转变。并围绕如何顺利推进公司两化融合管理体系贯标工作做出指示：首先公司各级领导要高度重视此次贯标工作，提高认识，各单位要加强沟通、积极配合此项工作。其次项目建设要与专家充分交流，加强培训，系统设计要细致、融合，推进要分步有序，体系文件要实用、方便、有效。项目实施要注重需求，落实绩效。最后要充分考虑公司发展需要，加快推动公司两化融合进程，顺利通过国家评定，项目实施一定要有实效，为企业战略服务。

    2018-04-10
  • 基于机器视觉的液晶屏缺陷自动检测系统

    基于机器视觉的液晶屏缺陷自动检测系统

       随着交互式电子产品的广泛普及，对平板显示屏的要求越来越高，所以显示屏的检测技术也变得尤其重要。基于机器视觉检测系统的发展为解决这种情况提供了可行的参考方案。机器视觉不会有疲倦，具有比人眼更高的辨别精度和速度，优点突出，在液晶屏检测中检测中安装机器视觉在线检测系统十分重要。    基于机器视觉图像处理技术的液晶屏在线检测系统，通过图像的处理的关键技术进行系统方案搭建，在图像采集、校正、图像检测算法和实现等方面进行了重点研究，构建基于机器视觉的液晶显示屏检测系统。    检测平台的硬件主要采用国外知名品牌的面阵相机、线阵相机、计算机组成；系统的图像处理软件针对液晶屏表面缺陷设计。在实现检测算法和技术方面，主要研宄应用于液晶屏缺陷检测的理论算法，包括摄像机的标定与图像校正，图像去噪、滤波，模式匹配，并提出一种考虑两种畸变的简易的平面模板改善图像失真度。综合进行面向液晶屏缺陷检测的系统开发和技术实现，依次实现了标定、点缺陷检测、线缺陷检测的关键步骤，并设计了人机交互界面。    针对不同缺陷提出了相应的检测和处理方案，构建了基于虚拟仪器技术与机器视觉技术的检测系统硬件。在此基础上，对基于图像处理技术的缺陷识别和自动检测技术进行了深入的理论及实验研究。    首先，由于全屏拍摄视场过大，CCD的分辨率无法满足缺陷分辨的要求，采用屏幕分块检测的方法，有效解决了CCD分辨率不足的问题。    其次，合理运用图像分割、边缘特征提取、数学形态法等图像处理与分析技术，较好地兼顾了检测速度与检测精度。    最后，通过科学论证，合理选型，构建了实验平台，进行了大量的试验性检测，取得了较为满意的实验结果，实现了液晶屏缺陷的自动检测。

    2018-04-19
  • 福信光电荣获高新技术企业、科技小巨人领军企业等 荣誉称号

    福信光电荣获高新技术企业、科技小巨人领军企业等 荣誉称号

     2017年，厦门福信光电集成有限公司（以下简称“福信光电”）凭借在研发投入、创新实力、科技成果转化、自主知识产权、信用等级等多项指标的突出表现，从众多从事战略新兴产业领域的中小企业中脱颖而出，被授予“*********高新技术企业”、“厦门市科技小巨人领军企业”、“厦门市专精特新企业”、“软件企业认证”等荣誉称号，并被列入“福建省科技小巨人领军企业培育发展库”。  其中，厦门市科技创新小巨人和领军企业是经厦门科技局、财政局、发改委、经信局和火炬管委会五部门联合审核、评审、公布的，具有相当的权威性与专业性，含金量十足，重点面向新一代信息技术、新材料、高端装备制造、新能源与节能环保、生物与新医药、文化创意、海洋高新和现代农业等新兴产业领域，遴选一批具备较强创新能力、高成长性、高发展潜力、市场前景良好、在业内具有代表性和领头示范作用的中小企业。  本次评选，充分体现了政府部门对福信光电技术领先性、科技创新能力、专业化及综合实力的认可和肯定，有利于提升公司的品牌形象，享受相关税收优惠政策，对公司生产经营、研发创新、市场拓展和项目申报带来积极的推动作用。  今后，福信光电将继续引进高素质的人才队伍，不断加强研发投入，增强企业核心竞争力，力争成为引领视觉检测、通信产业跨越发展的中坚力量。  

    2018-05-10
  • 手机透明玻璃盖板检测

    手机透明玻璃盖板检测

     手机盖板玻璃是手机触摸屏最表面的玻璃。随着智能手机的兴起，盖板玻璃在电子行业的应用极其广泛。而盖板缺陷自动检测在智能手机领域被认为是困扰行业多年的技术瓶颈，尤其是覆膜后的手机盖板玻璃检测难度更大。  手机盖板的生产有着严格的流程：包括CNC（对玻璃产品外形、打孔等加工工艺）、钢化（对玻璃产品进行强化）、抛光（对玻璃产品表面光洁度、平整度进行加工）、丝印（对玻璃产品油墨遮盖、印刷logo等）、镀膜、清洁等环节。而每一个生产环节都涉及玻璃质量检测，工序多达10余道。目前几乎所有的流程都是人工检测。以手机盖板生产的龙头企业蓝思科技股份有限公司为例，6万余人的员工有超过25%的人在进行盖板玻璃人工检测，月产量在4000万片以上。一方面，大量的人力投入在带来成本提升的同时，并不能有效保证质检合格率；另一方面，质量检测时需要工人们长时间在强光下观察玻璃外观，将对检测人员的视力带来影响。这些因素都促使手机盖板生产厂家寻求新的突破。  针对广阔的市场需求，团队通过与行业企业的深度对接，首先选择手机盖板丝印机外挂品控仪、手机盖板覆膜丝印外观疵病检测仪和手机盖板白片外观疵病检测仪三项设备作为突破口。虽然都是对盖板检测，可这三个环节的却各不一样，外挂品控仪需要与原有的丝印设备有限衔接，发挥“机器代人”的作用、覆膜丝印外观疵病检测仪需要发现丝印区长牙或牙缺等问题、白片外观疵病检测仪需要检测划痕、IR孔黑点等问题。每一款设备都面临着不同的难题。  从需求调研到项目选定，从外型设计到算法的完善，从实验室概念到生产线上的实际应用，团队用了一年半时间，解决了手机盖板检测的关键问题。目前，覆膜丝印外观疵病检测仪可针对覆膜后的2D手机盖板(可扩展到3D)实现丝印区缺陷品相检测，检测精度20微米，检测速度5s/片。白片外观疵病检测仪针对手机2D白玻片，检测划伤、蹭伤、崩边，检测分辨率10微米，检测尺寸<7寸，检测速度5s/片。外挂品控仪已成功与丝印机相连接，在试验车间实现了全自动上下料及检测。

    2018-06-01
  • 福信光电应邀出席6•18海交会做产品服务推介

    福信光电应邀出席6•18海交会做产品服务推介

       6月19日，福建省属国有企业与民营企业产销对接活动在第十六届中国·海峡项目成果交易会举行。厦门福信光电集成有限公司总经理陈松岩、副总经理洪亚德应邀出席，并作为唯二两家民营企业代表在会上做产品服务推介，受到与会领导与企业的高度认可。 省国资委副主任林立致辞 省工商联副主席刘军致辞 福信光电副总经理洪亚德做产品推介    据了解，此次对接会由省国资委和省工商联共同举办，旨在帮助省属国企与民企对接互通，搭建产销合作平台，实现互利共赢。现场共有5家企业做推介发言，18家企业签订项目合作协议12项，合作金额近30亿元。    福建省国资委副主任林立在致辞中表示，下一阶段将继续把促进国企民企深度合作、拓展合作的广度和深度作为推动企业转型升级的一项重要工作来抓，具体包括以下三点内容：    一是坚持优势互补，实现合作共赢。鼓励先进，开放市场，以产销对接为突破口，创新合作模式，拓宽合作领域，丰富合作内涵，提高合作水平，实现互利共赢。    二是以合作促转型，服务全省经济发展。推动国企与民企加强产业链衔接，提升本地产品市场配套率，构筑完整产业链条，形成产业集群，共同做强做大。    三是以对接为契机，探索新型合作模式。建立国企与民企常态化沟通渠道，除产品和服务合作外，双方还可以在资本层面积极探讨混合所有制的合作模式。    福建省工商联副主席刘军在会上透露，下一步，省国资委将推荐13家股权比较单一、经济效益较好、有发展前景的国有企业向民营企业公开引进战略投资者，组建混合所有制企业。“希望有发展实力的民营企业主动抓住机会，联合省属国有企业积极布局战略性新兴产业，着力发展混合所有制经济，实现我省产业优化升级。”刘军说。 四工位全自动工业视觉检测设备    福信光电一直以来专注于工业视觉检测和AI人工智能等领域的产品研发和服务。特别是近两年，公司加大科技创新力度，先后研发出多款具有独立知识产权的工业视觉检测产品，并在友达、天马微、华映、京东方等国际前十大液晶面板厂商实现广泛应用。此外，公司更是业界首创在工业视觉检测中融入AI人工智能，使其具备超越传统解决方案的检测能力。迎着工业4.0和智能制造的春风，福信光电将迎来快速发展的春天。

    2018-06-28
  • 福信光电喜获“福建省科技小巨人领军企业”荣誉称号

    福信光电喜获“福建省科技小巨人领军企业”荣誉称号

       近日，厦门福信光电集成有限公司（以下简称“福信光电”）喜获由福建省科学技术厅、财政厅、发改委、经济和信息化委员会联合颁发的《福建省科技小巨人领军企业证书》.    在这次评选中，福建省科学技术厅对参评企业进行严格考核，福信光电在业务领域、营业收入、研发投入、创新实力、信用等级、融资能力等众多指标上表现都十分抢眼，得到了评审组的一致认可，在众多企业中脱颖而出，并最终获此殊荣。    此次荣获小巨人领军企业，展现了福信光电在科技成果转化能力和自主知识产权的优势。 福信光电将一如既往的通过创新发展之路，积极通过新产品、新技术的研发，加强技术的改造与升级，发挥科技创新的优势，全面提升技术创新能力，增强企业核心竞争力。

    2018-07-12
  • 福信光电AI人工智能系统正式应用并首获订单

    福信光电AI人工智能系统正式应用并首获订单

       近日，我司自主研发的AI人工智能系统首获国内某大型液晶屏生产厂商的采购订单，该系统经过长期的测试和使用，可大大提升台阶电极自动检查机的检测精准度，将识别准确率提升10倍以上，获得了客户充分的肯定和赞扬。    该系统的正式使用，使我司成为国内较早将AI技术应用于工业视觉领域的高新科技企业之一。AI技术的运用，将使机器视觉能够具有超越现有解决方案的能力，胜任更具有挑战性的应用，助力提高用户生产效率与产品质量。契合了国家大力推动人工智能与制造业融合发展的大趋势，在目前传统制造业普遍依赖人工进行产品质量检测的大环境下，人工智能的机器视觉技术应用在制造行业的市场前景将非常广阔。

    2018-07-23
  • 公司通过信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核

    公司通过信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核

       2018年10月18日至19日，我司通过中国船级社质量认证公司的信息化和工业化融合管理体系（下文简称：两化融合管理体系）第一阶段评估审核。    2018年10月18日至19日，中国船级社质量认证公司审核组对我公司两化融合管理体系的评定申请资料进行了验证核实，审核两化融合管理体系文件，确认两化融合管理体系过程和相互关系，审核组织对战略、可持续竞争优势需求、信息化环境下新型能力需求的识别和确认情况，审核组织围绕评定申请范围所涉及的新型能力，开展两化融合实施方案策划、实施与运行的情况，评估与诊断、监视与测量、考核的情况，审核内审、管理评审资料，并与我司确认评定范围、问题清单，商定第二阶段评估审核安排现。    审核组在两化融合管理体系第一阶段评估审核中发现不符合项1项，经整改后符合两化融合管理体系要求，顺利通过两化融合管理体系第一阶段评估审核，可接受两化融合管理体系的第二阶段评估审核。    洪副总经理在审核末次会上对公司各部门接下来的工作提出了要求。他要求各部门对不符合项要认真分析原因，制定纠正措施，实施举一反三，对审核老师提出的建议项也要认真对待，进行整改；他强调公司两化融合管理体系还存在不足之处，要求各部门认真检查本部门的薄弱环节，不断改进、完善制度，实现公司两化融合管理体系的持续改进，提高两化融合管理体系的有效性。

    2018-11-06
  • 我司喜获两化融合管理体系评定证书

    我司喜获两化融合管理体系评定证书

       2018年12月27日，我司通过前期积极准备，顺利通过国家工信部《信息化和工业化融合管理体系 要求》的体系认证，获得评定范围：“位于福建省厦门市思明区软件园二期观日路30号的厦门福信光电集成有限公司，与研发过程管控能力建设相关的两化融合管理活动”两化融合管理体系评定证书。    两化融合管理体系是由工信部颁布的标准，以ISO质量管理体系标准为基础，帮助企业建立一套两化融合管理体系，遵循九项原则，规范两化融合相关过程，持续监控和改进两化融合绩效，以获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。    为两化融合工作的顺利进行，我司聘请了厦门毕勤企业管理咨询有限公司专门提供贯标咨询和服务指导。2018年04月09日由最高管理者（总经理）翁德胜亲自主持贯标启动会，并在会上任命公司副总经理洪亚德担任两化融合管理体系管理者代表，贯标领导小组由公司部门及以上负责人组成、贯标工作组由各部门业务骨干组成。贯标项目组在结合公司现有管理和两化融合现状，进行了两化融合管理体系的策划，组织制定和形成了两化融合管理体系文件（包含了范围和边界、方针和目标、手册程序、制度规范和新型能力框架），并于2018年05月30日正式发布，2018年06月01日开始试运行。在战略-优势-能力分析的基础上，结合公司现有信息化支撑现状和可持续竞争优势需求的紧迫性，评审决定优先打造“与研发过程管控能力”为实施对象，验证体系的符合性和有效性；在试运行3个月后，于2018年09月06-07日由副总经理洪亚德组织进行了两化融合管理体系第1次内部审核，2018年09月26日由总经理翁德胜主持进行了管理评审。通过两化融合管理体系的实施和新型能力的建设，验证了体系的符合性、适宜性和有效性。    通过此次认证，为公司获取可持续竞争优势的需求、新型能力分析与打造，提供了科学、有效的方法论和操作指导。为企业战略目标如何与信息化对接指明了方向，使得从战略目标、战略重点、战略举措、可持续竞争优势、新型能力体系、信息化规划、信息项目确认及实施之间有了必然的关系，并能得到有效的推进。

    2019-01-10
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