公司召开两化融合管理体系贯标启动会

 2018年4月9日，公司在总部大会议室召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司总经理翁德胜、常务副总经理卢顺忠、副总经理洪亚德及相关主管领导、专干以及厦门毕勤企业管理咨询有限公司专家参加了本次会议。会议由品管部苏武扬主持。

 品管部苏武扬对公司两化融合管理体系贯标前期准备情况进行了简要介绍，对以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合深层含义进行了说明，咨询公司专家对公司两化融合贯标工作进行了宣贯和解读，并结合公司实际情况进行了相关案例介绍。

 总经理翁德胜对公司两化融合管理体系贯标工作提出了要求：加强认识，理解“两化融合”的深层意义，企业信息化要向信息化企业转变。真正理解公司进行“两化融合管理体系”贯标工作的重要目的，提高创新能力，提高运营效率，降低企业成本，企业向信息化制造企业转变。并围绕如何顺利推进公司两化融合管理体系贯标工作做出指示：首先公司各级领导要高度重视此次贯标工作，提高认识，各单位要加强沟通、积极配合此项工作。其次项目建设要与专家充分交流，加强培训，系统设计要细致、融合，推进要分步有序，体系文件要实用、方便、有效。项目实施要注重需求，落实绩效。最后要充分考虑公司发展需要，加快推动公司两化融合进程，顺利通过国家评定，项目实施一定要有实效，为企业战略服务。